車橋產(chǎn)品銷售價格下降幅度很大,，再上漲很困難，目前市場形勢非常嚴(yán)峻,。而面對這一情況,，洛陽百拓機械有限公司做出了一系列的分析及改變。

大市場競爭環(huán)境下車橋廠家必須向內(nèi)部管理要效益

1,、抓好汽車前橋,、汽車后橋、獨立懸架計劃管理,。不在計劃中成功,，就在計劃中失敗。洛陽百拓機械有限公司以前認(rèn)為的“計劃”非常的俠義,，僅僅是市場訂單計劃轉(zhuǎn)化出生產(chǎn)計劃,、投料計劃,，采購計劃、交付計劃等,。實際上,，現(xiàn)場的所有工作都要做好計劃管理，包括人,、機,、料、發(fā)貨都應(yīng)該是有計劃管控的,，各種油,、料、漆都應(yīng)該是由專人在現(xiàn)場基于實際管控數(shù)據(jù)測算出來的,。汽車前橋,、后橋、獨立懸架分廠針對每一種產(chǎn)品都應(yīng)該建立好現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，做好日監(jiān)控,、月監(jiān)控、年監(jiān)控,。

2,、做好車橋各類產(chǎn)品日清日結(jié)。日清日結(jié)的核心問題是要做好庫存管理和風(fēng)險產(chǎn)品管理,。風(fēng)險產(chǎn)品的管控和庫存的管理,，關(guān)注它是否是流動的,，而不是純粹的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。日清日結(jié)就是要日事日畢，對于異常,，要監(jiān)控好,，并想辦法解決問題。

3,、抓好精細(xì)化管理?，F(xiàn)場各項消耗標(biāo)準(zhǔn)的建立，不是讓浪費成為合理化,，而是要建立杜絕浪費的標(biāo)準(zhǔn),。精細(xì)化管理就是要細(xì)化，做好小事情,。從下月開始,，為了消除浪費，尋找改善點,，要舉行車橋現(xiàn)場會議,，根據(jù)車橋現(xiàn)場會進行總結(jié),，推廣總結(jié)的要求，汽車前橋,、后橋,、獨立懸架分廠根據(jù)要求完善各自的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)過程管控,。

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